企業(yè)背景

中原五環(huán)建設(shè)工程有限公司主要業(yè)務(wù)包括施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包。每年有多個項(xiàng)目部分布在全國三十余個大中城市。甲方結(jié)算單每年2000份、乙方結(jié)算單10000多份，甲方結(jié)算管理、乙方結(jié)算管理、工程款確認(rèn)及掛賬管理、收款付款管理、判價管理、合同管理等多項(xiàng)功能實(shí)施迫在眉睫，為保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)和流程的實(shí)時性、連貫性、精準(zhǔn)性、共享性，建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)尤為重要。

生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、項(xiàng)目部數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)對接不及時。

2、乙方結(jié)算辦理掛賬數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)不在一個平臺上處理，造成不及時、不同步、不準(zhǔn)確。 

3、各項(xiàng)目甲方付款及乙方實(shí)際付款公司與項(xiàng)目數(shù)據(jù)無法實(shí)時對接。

4、需要建立各項(xiàng)目成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析。

5、建立合同管理臺賬，包括對甲方合同的收款及完成情況，乙方合同的付款及完成情況進(jìn)行追蹤。

6、工地現(xiàn)場移動日報(bào)填寫。

工程項(xiàng)目管理軟件功能

1、合同管理:

為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理；規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長

2、資金管理：

幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

3、成本管理：

成本數(shù)據(jù)監(jiān)控，使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控，實(shí)時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析

4、材料管理：

實(shí)現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理，控制材料成本，實(shí)現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量

5、分包管理：

實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量。勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依，記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施效益

1、提高設(shè)計(jì)的效率；

2、對工程運(yùn)行過程起到監(jiān)管的作用；

3、還具有項(xiàng)目管理模板配置的功能；

4、在整個工程建設(shè)中起到管理和控制的作用